【课程大纲】

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述
1.前言
2.平衡计分卡中的平衡概念简析
3.平衡计分卡介入战略执行的途径
第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究
1．平衡计分卡应用案例
2．战略图分解研究
3．平衡计分卡中可衡量化指标简析（一）
第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习
1．平衡计分卡可衡量化指标简析（二）
2．计分卡在组织各层面分解的流程
3. 关于战略执行的一个互动练习
第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备
1．实施平衡积分卡系统的前提条件
2．导入平衡积分卡的最佳时机
3. 高管人员在导入阶段的带动作用
4. 实施平衡计分卡失败案例及诊断
第五讲 平衡计分卡操作实务（一）
1．练习战略图使用的目标
2．为战略衡量选择衡量指标
3. 选择'衡量指标'的标准
第六讲 平衡计分卡操作实务（二）
1．建立能力素质模型练习
2．根据战略图选择衡量指标练习
第七讲 平衡计分卡操作实务（三）
1．计分卡的其他内容
2．行动计划明晰与整合案例分析
3．平衡计分卡的纵向与横向分解
第八讲 平衡计分卡操作实务（四）
1．开发个人平衡积分卡的流程
2．薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析
3．把战略成为持续的流程
4. 平衡计分卡软件简介
第九讲 平衡计分卡操作实务（五）
1．对平衡计分卡实施阶段的建议
2．战略管理办公室'的职责
3. 实施平衡计分卡流程的三大阶段
第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素
1．高层团队在战略执行中的参与
2．计分卡系统提升管理团队领导力
3．计分卡与其他绩效系统的区别
4. 成功实施平衡计分卡的要素

【课程背景】

据《财富》杂志统计，'战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％，大多数案例，我们估计有70%，真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。'由此可见战略执行远比制定战略更难。中国也有很多企业在采用平衡计分卡，但据全球平衡计分卡权威咨询机构--平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法。

【课程价值点】

1.了解战略执行中的障碍 
2.掌握战略中心型组织的五条原则 
3.掌握平衡计分卡的纵横向分解 
4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素

【课程对象】

企业高层管理者

【课程时长】

12H